MarK Zhao

　　本人尽管从来不给手机穿外衣，但看到这个木制的手机保护壳也不免心动。全木制材料，还可以选择不一样的木质，颜色也略有不同，可以去他们的网站Miniot看详细的内容，确实很漂亮，但价格也不低，毕竟物有所值。补充一下：这个公司提供全球发货。

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　　08年开始真正接触IPHONE和WORDPRESS这两个东西，前一个是08年最火的手机，后一个是现在比较主流的Blog程序。虽然乍一看没有什么联系，但这两个产品代表IT产品的趋势并且这两个公司在去年飞速的发展也让人不能不意识到其背后成功的商业模式。于是想谈谈下面的这几个问题：重在参与的意义是什么？如何实现和如何维持重在参与这种理念，又如何通过这种理念创造商业价值？下面我就用IPHONE举例说明这个问题。

　　在我看来，IPHONE的成功就是这种重在参与的精神贯彻的好。从一开始选择AT&T这个运营商开始，就已经开始这个全盘的计划。以往手机销售都是生产商通过所买的手机盈利，网络运营商通过手机使用过程中产生的费用盈利，但IPHONE第一次大规模的将手机销售和运营商进行捆绑，苹果公司不仅在手机销售上盈利，同时通过运营商的“套餐”服务收取提成。此举不但营造了更广的销售平台，同时也将产品盈利时间加长，间接的扩展了产品的商业周期，可谓一石多鸟。不但如此，AT&T也通过这次合作成功的扩大了品牌知名度，也在美国形成的苹果手机的垄断，借助苹果扩大了销售。其次苹果是一个在很大程度上都依托网络的新一代手机，其网络流量也比以往的手机都大得多，AT&T通过网络流量产生的费用又狠狠的捞了一笔。苹果和AT&T的双赢不但开辟了手机销售的新局面，同时也开辟了一种全新的经营模式。到这为止，这种重在参与表现在苹果不再是单独依靠自己的品牌去营销，同时让AT&T参与其整个营销过程，以此双赢获利。这仅仅是IPHONE的一个开始。

　　接下来，在IPHONE上市以后，不时间引起了一股破解潮，感觉全世界各个角落的黑客们都在尝试用不同的方法将IPHONE破解越狱，为的就是突破IPHONE和AT&T这种垄断经营。也许苹果预料到如此，也许没有。但不管怎么说，互联网上每天都有不一样的黑客破解的进度，甚至出现了一辆350Z换一个破解后的IPHONE的新闻，有意无意之间使IPHONE的知名度大大的提升，不时的破解新进度，新方法都让IPHONE的名声传到了世界的每个角落，也让苹果在一定程度上开拓了海外市场。由于这种黑客“意外”的介入，我们不好说这是不是一种确切的参与。但事实是，这种参与对苹果来说赢大于输，产生的社会口碑宣传使还消费者产生了好奇心，这种好奇心也带动了整个市场。

　　再接下来就是最重要的，苹果设计了更简单的程序来便于第三方软件制作者来设计制作程序，同时全新引入ITURN这个平台进行软件销售，再将软件销售给制作者提成。充分的调动了有能力的软件公司和个人制作者的积极性，产出了大量的第三方软件。在写这篇日志的时候，苹果的官方软站是说有多于25000个APP，真是何其的壮观，其中很多精品软件在很大程度上扩展了苹果性能，运用和带来更多的乐趣，其运用之广泛也让人啧啧称奇。正是由于这样的第三方软件制作，在很大程度上弥补了IPHONE的很多不足，也扩展了IPHONE的运用和影响力，并且在一定程度上节省了公司在软件制作上的费用，而且随着软件不断的推陈出新不但使IPHONE的表现越来越好，也增加了很多人们对IPHONE更广阔运用的期待。这里也同样是重在参与这种精神运用的最好事例。苹果正是通过成功的让更多的软件制作者参与进入整个产品，使得IPHONE成为了运用最广泛的手机，软件最多的手机，功能最强大的手机。回过头再看苹果自己在软件上做了什么？将近一年后，苹果才在手机上有了原生的“剪切、粘贴、电话本分组、短信转发、彩信”等基本手机都有的功能，而这些功能早就已经被第三方制作者做了出来并且得到广泛运用。不禁让人疑惑苹果这样的公司对于这样基础的功能到底是不做还是希望通过稍微的缺憾去刺激软件制作者的热情。正是这种全新的重在参与的经营手法，让更多的人参与进整个产品，将产品不断完善、加强，最终彻底的征服了市场。

　　上面是苹果如何通过重在参与盈利的例子，WORDPRESS在去年能够快速发展其原理相同，以后有时间再谈。

　　看看这个BlackBarry（黑莓）手机，镶嵌了205颗耀眼的钻石，而且，这款手机还接受各种定制设计：可以镶嵌凯尔特十字架，字母等自己设计的图案。同时你还可以选择不同的外壳：鸵鸟纹，貂纹，蜥蜴纹和鳄鱼纹等四种，键盘更有QWERTY和AZERTY两种键盘形式可选。好像说是全球只有50个。