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Wordpress本身就有文章的分页功能，非常好用，免去了使用插件的麻烦。

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一：远华案幕后的三巨头较量

若非为保命！他永远也不会讲出这些惊人的真相

二OO一年二月二十四号是个星期六。上午十点差十分，我乘坐出租车从租住的酒店，来到位于温哥华市中心，靠近中国城的温哥华男子监狱。

进门处，已经有两个人在等候，应该也是来探监的。我向接待处说明来意，按规定登记好了姓名、职业，和被访人姓名。十点五分的样子，可以准许探监的人 进去了，几个人把身上带的各样东西都存放在监狱提供的储藏箱里，然后鱼贯而入。我因为是来采访的，所以需要带着工作用的工具，微型磁碟录音机、话筒、笔记 本、相机等。狱方对我的检查很客气，也很松。

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　　几乎所有以生产和研发为主的公司都在强调一个概念：创新是企业发展的源动力。那创新究竟有哪些困难，就此说一下自己的理解。注：这里说的创新，不是单一意义上的生产创新，而是广义的创新，是任何对企业发展有利的新兴发明和理念。（比如，国家规定某个区域居民住房建筑面积不得超过80平米，有些房地产商就想到将同层两套小于80平米房的功能设计的更像一套房子，方便有能力的顾客买两间后打通。）

　　创新的目的：
　　企业在发展过程中往往会遇到很多竞争者的相类似或者相同产品，因此导致自己的产品很难找到市场突破口，面对残酷竞争，无奈只能降价、打折或者就直接砸手里。在众多同类型产品中，往往有一点点过人的优势，就有可能在很大程度上区别同类型的其它产品，填补市场空缺，赢得市场先行优势（First move advantage），力争在有限的产品周期内获得最快最多的利润。说起来很简单，但这一点点过人优势往往就是每个商家的必争之地，竞争非常惨烈。因此，就更需要了解创新究竟需要的背景、条件、阻力和持续性等关键问题。

　　创新的背景–激烈的竞争
　　创新不应该在企业山穷水尽时。很多企业在上升期乃至成熟期时都没有想过创新的问题，因为很多企业凭借现有产品的销售和所占的市场份额都会给经营者一种稳固的感觉。但市场潜在的威胁往往会在一夜之间颠覆市场格局。主要表现在以下三点：第一：消费者议价能力：随着信息化的飞速发展，消费者获得的知识和信息都比原来多，通过传媒、网络和电讯等渠道，消费者往往更容易货比三家，对价格、质量、服务的要求更加严苛直接导致企业在产品定价上已经不能再像以前一样仅仅通过核算自己的成本+自己的预期利润那么简单。需要考虑更多消费者的承受能力已经其他供货商上的价格及配套服务。第二：同业竞争加剧。1. 同业间的竞争随着消费者的要求和承受能力的快速变化，在对市场的反应上也比以前快的多。2. 不同的商家有着不同的优势，其优势哪怕仅仅影响整个产品的一个环节也会使产品的最终定价优于同业产品。比如卖家具的，可能哪个家具店熟识一个便宜的物流渠道也会直接降成本降低，然后通过相对低价将优势传递给消费者。3. 平均商业成本降低导致创业成本降低，更多公司迅速崛起。比如网上销售也在很大程度上增加了商家间的竞争力。最后再加上市场流动性的增强，自己如果不能紧跟市场脉搏很可能在转瞬优势殆尽。

　　而当企业走入低谷的时候，往往会因此产生更多的问题。比如消费者流失，产品大量囤积和贬值，银行贷款变难，股东投资减少，品牌形象贬值。这个时候往往焦头烂额再想创新往往很难，况且就算有新产品也很难赢回已经丢失的品牌信任度了。所以创新应该在企业初期以及上升期时就该提入日程，趁早打算，紧跟市场。并且贯彻到企业整个发展过程中，使企业时时都有新鲜血液，时时都能走在市场趋势之前，才不会轻易被市场甩掉。

　　创新的条件—企业的文化
　　通过上面，我们知道企业应该趁早计划创新。究竟多早？我认为得从一开始创立企业文化的时候就该将创新注入企业的核心。比如世界上最有创新能力的公司都将创新深深的植入企业文化之中，比如 索尼（SONY）,谷歌（GOOGLE），丰田（TOYOTA）等。

　　当企业文化中有了创新的精神，企业就容易在其各个层面贯彻创新精神，比如说奖励每一个对企业发展有建设性意见的点子。当这种鼓励创新的企业文化传递到整个运行过程中时，创新就不仅仅是个理念那么简单。创新会在企业内更容易产生，更高效的完成，更快的落实。这个过程传递给产品就会使产品更加紧跟市场，使其他竞争者只能望其项背。同样，当创新被贯彻到企业的核心中以后，企业也会投入更多的资金和更多的资源来实现，使创新不仅仅是口头承诺。

　　创新的阻力：
　　我认为创新的阻力主要来自内外两个方面：第一来自企业的固有思想和企业文化层面，如前面所提，在此不再赘述。第二：来自外在环境的阻力。比如说专利能不能得到充分的保护，公司花大力气，大成本的创新成果会不会被同业轻易盗用等。这里的例子见日志：《知识产权保护究竟在哪里？》

　　既然知道阻力来自何方，重要的问题就是解决。对于内因问题，就该从企业文化入手，将创新这个理念贯彻到公司里的每个人，尤其是决策者和中层管理人员。决策者是企业航行的掌舵手，往往也在很大程度上决定着企业的整个理念。当决策者注重创新这个环节，往往会使企业在一开始的理解上就已经胜了竞争者。中层管理人员直接决定了企业理念和企业生产的执行能力，有好的理念，没有好的执行也是白搭。所以抓紧中层管理人员的，将创新不止停留在想法阶段，更要贯彻到做法。

　　对于外因，例如法律不健全的问题，企业应该在法律上尽量做到无懈可击，勇于用法律武器维护自己的权利。同时，在营销过程中充分考虑其创新被模仿和赶上的程度和时间，设置更合理的产品周期，及时的通过新产品完善产业链，让模仿者永远模仿，追赶者永远追赶,不停的通过新的发明创新引领市场.不但如此，公司还应该紧密联系同业，通过集体力量打击不合理竞争，合理整合多方资源，努力设法建立行业标准，行业准则，让同行竞争者不只停留在竞争的层面，更能成为彼此进步的推动力，最终彼此受益。

　　创新的持续性：
　　可口可乐长盛不衰，不是因为只有可乐这个伟大的发明，而是不断的在产品的各个领域不断创新，完善，领跑同行。比如可口可乐有着遍及世界的物流渠道，有着不断推陈出新的营销理念、手法。谷歌这个靠搜索引擎起家的公司也有着业界领先的谷歌实验室，不断的推出震惊世界的产品。正是这种不断的创新，不断的完善自己，不断的领跑，使公司始终走在市场的前面，在消费者的前面。不管多伟大的发明，都有被追赶上的一天，更何况科技这么发达，模仿，复制，山寨都变的越来越简单。只有不断的创新，让模仿者永远模仿，追赶者永远追赶才是创新最难的地方。

　　最后要说的是：创新不单单只有上面说的，其中还包含很多，在实现的道路上也会更曲折。我们国家在相关知识产权保护上也很不健全等因素都还很大程度上限制了创新。我这里所列举的只是我暂时能想到的，有不足的地方请读者指正。

1 确保/wp-admin/文件夹的安全

您或许已经知道，WordPress的很多重要信息都放在/wp-admin/文件夹里面。WordPress允许这个文件夹公开，因此，别人如果掌握这个文件夹里的文件，他或她就可以访问这些文件。

Matt建议在/wp-admin/文件夹里面建立一个.htaccess文件，从而阻止除了您自己以外的所有IP的访问。＜/p＞

以下是.htaccess中需要包括的代码：
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　　看到下面的这些精致的套餐，不知道你还舍不舍得吃？

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　　推荐一个能自己做电子书的网站Myebook，注册以后就可以在上面制作自己的电子书，试用了一下比较方便。不但如此，没事的时候也可以在上面阅读别人做好的电子杂志，有很多好东西。

　　AUDIR8是新欢，HUMMER H1旧爱。都在马路上拍到，其中那辆H1把不太宽的马路占了一多半，造成拥堵，真是张狂呀。

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　　在近日举行的第17届中国国际广播电视信息网络展览会主题报告会上，国家广电总局副局长张海涛表示，目前全国有229个城市正在进行有线电视数字化转化，其中106个城市已完成数字化转换。先不说这个技术是不是真的好，但有一点是不言而喻的，这是一种赤裸裸的垄断行为，而且不但垄断，甚至是强制实施的。

　　我的家乡就是这种情况，前两年可以选择安装，现在虽然也说是选择安装，但如果不安装就关闭现有的有线电视，家里不安装机顶盒就收不到频道。这不就是赤裸裸强制条款，强制安装么。再说这个技术的缺憾，比如家里有两台以上的电视，就就要买两台以上的机顶盒，完全没有考虑到部分用户的实际情况。再说收费，和现有频道相比，不但莫名其妙的贵了一个机顶盒的费用，其余相对精彩的频道都要收费，变向加大的用户负担。

　　事实是，用户不用还不行，不用就意味着没有频道可以收，用就意味着更贵，更不方便。而消费者甚至没有其余的选择，广播电视在中国是牢牢的被控制在政府管理之下，所以一般的公司就没有权利去开发和推广类似的有线电视服务。导致很多地方只有一家公司垄断经营有线电视服务，收费、服务、要求都是一家制定，让人无奈。

　　移动和联通已经让手机用的很不舒服了，中石油和中石化已经让开汽车很不舒服了，如今居然连看电视也变的这么不舒服，我们的反垄断法到底有没有作用？

　　就目前看，反垄断法唯一的作用就是让可口可乐未能得逞买到汇源，而这个并购是好是坏还没有人能完全说的清楚。不禁让人想问：反垄断法到底是不是在为人民服务，还是在帮那些大企业奠定更稳固的垄断地位？

　　下面是MTM公司产的R888，MTM相比MANSORY这样的公司在改装上还是比较保守，所以被关注的不是很多，但在奥迪的改装上来说，MTM还是比较有自己优势的，毕竟自1985年成立就开始改装奥迪，对其引擎也有更好的理解。下面就欣赏一下MTM在08年在奥迪第一款跑车R8基础上改的这个MTM R888。R888在外形上虽然没有太多变动，但车内与车外一体的黑色风格已经让人耳目一新，同时在动力上强悍的输出可以看出MTM彪悍的一面。

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